La pandémie a entraîné de nombreux changements dans nos processus de travail. La main-d'œuvre mobile et les horaires de travail individuels sont devenus la nouvelle norme. Mais les concepts de travail flexibles et innovants exigent des entreprises de nouveaux outils et processus. L'un des principaux thèmes du Forum Économique Mondial 2022 à Davos était donc également l'avenir du travail. Andreas F.J. Obereder, PDG d'ATOSS, a été interviewé par la journaliste Tina Dauster à ce sujet et sur sa vision de révolutionner l'interaction entre la rentabilité et l'humanité grâce à la gestion numérique du personnel.

Le "nouveau monde du travail" est un terme qui a été utilisé de manière plutôt inflationniste ces derniers temps. Et nous savons que cela va au-delà des bureaux agréables avec des chaises confortables et une table de ping-pong, ou du travail à distance. Comment définiriez-vous l'avenir du travail ? 

Andreas Obereder : Pour moi, le "nouveau monde du travail" est synonyme d'un meilleur équilibre entre les intérêts de l'employeur et ceux de l'employé. Elle place l'employé au centre et pose la question suivante : "Que pouvons-nous faire de mieux, en tant qu'employeur, dans notre façon de travailler pour attirer et retenir les meilleurs talents ?". Le télétravail ou les beaux bureaux avec une corbeille de fruits ne suffiront pas. Parce que cela ne concerne que les employés de bureau.

Les entreprises performantes considèrent l'ensemble de la main-d'œuvre, y compris les travailleurs de première ligne qui font leur travail non pas dans un bureau, mais sur la chaîne de montage, à la caisse, à un lit d'hôpital ou autre. Les espaces de co-working de luxe ne les aideront pas - mais un bon outil de gestion de la main-d'œuvre peut le faire.